Марат Манасян

Девелопер, предприниматель, преподаватель

Сегодня у человека масса возможностей — менять работу, города, место жительства — там должны быть сервисы, упрощающие бытовые, ежедневные задачи в жизни человека. Чем более комфортна среда для решения ежедневных задач, тем активнее человек голосует за жизнь в ней, тем проще и чаще выбирает такую среду.

Современное молодое поколение уже не так привязано к собственности. Исследования говорят, что наличие собственности для них мало что значит, большее значение имеет свобода перемещения и доступность ресурсов, сокращение временных затрат на бытовые рутинные операции, совместное использование ресурсов для оптимизации затрат. Городская среда должна учитывать изменения в потребительских предпочтениях, формировать комфортные условия проживания в различных локациях для облегчения повседневной жизни. Чем выше условный индекс комфорта, тем больше шансов выбора потребителем той или иной среды и привязанность к ней за счет основных драйверов — человеческой лени и рационального распределения ресурсов, позволяющих сократить стоимость проживания потребителя внутри среды за счет распределения общих ресурсов по принципу «on-demand».

Вынесение в общественные зоны сервисных составляющих жизни сокращает количество оплачиваемых квадратных метров без потери качества жизни проживающего. Сейчас в квартирах около 10-20% площади приходится на зоны хранения вещей, не требующих ежедневного доступа. Время использования зон приготовления пищи за последние 30 лет сильно сократилось, большая часть пищи теперь потребляется вне дома, кухня носит уже более формальный характер — место для завтрака или позднего ужина. Сокращение площадей кухонной зоны не за горами, вынос мест для приготовления пищи за пределы жилой территории тоже близко.

Создание рабочих мест рядом с местами проживания людей увеличивает его привлекательность для потребителя. Такой принцип позволяет запустить механизмы сохранения ресурсов и для работающего, и для нанимателя. Первый экономит время, второй как минимум — заработную плату. Если сотруднику не нужно добираться до места работы на автомобиле или общественном транспорте, работодатель может изъять из заработной платы часть транспортных расходов без финансовых потерь для сотрудника. Выигрывают обе стороны: работодатель сокращает затраты на персонал, сотрудник — получает больше свободного времени без потери дохода. А еще разгружается транспортная система города, потому что рабочий трафик остается внутри района.

Гомогенность среды обитания в разных локациях позволяет людям перемещаться из одной локации в другую с относительно небольшим стрессом против ситуации, в которой в новом месте для жизни изменяется все. Marriott или Hilton везде предоставляют своим гостям одинаковые условия, и гости выбирают их, в первую очередь, за предсказуемость.

Городская среда постепенно становится такой же: каршеринг позволяет совместно использовать автомобили, прачечные в домах — сокращать количество «мокрых зон» в квартирах, оставляя пространство для других, реальных нужд. Колясочные в подъездах экономят место в квартире. Пространства для приема гостей в стилобатных частях зданий совместно с кейтерингом из близлежащих ресторанов дают возможность принимать большое количество гостей без необходимости убирать после вечеринки. Наличие в стилобатной части нечасто используемых ежедневно функциональных зон, вынесенных за пределы квартир, оставляют возможность сокращения квадратных метров жилых помещений без потери функциональной составляющей. В результате средняя стоимость квартиры снижается, среда приобретает гибкость для различных потребностей проживающих. Стоимость ее обслуживания вырастет по отношению к текущей квартирной плате, однако, позволяет сокращать затраты на инвестиционном этапе.

Городские кварталы постепенно будут становиться похожими на отели, инфраструктура и сервисы каждого дома — на службы размещения, службу горничных, ресторанную службу.

Детские образовательные учреждения рядом с местами работы дают конкурентное преимущество работодателям, чьи офисные пространства расположены рядом. Возможность видеть ребенка в течение обеденного перерыва, забирать ребенка при выходе с работы, возможность рядом с местом работы решать большое количество бытовых повседневных задач позволяет сотрудникам экономить время и ресурсы.

В ближайшей перспективе в выигрыше окажутся девелоперы, предусматривающие подобные изменения в проектах комплексного освоения еще до формирования четкого выраженного потребительского спроса, девелоперы, становящиеся законодателями изменений.

Выбор, когда начинать изменения, разумеется, остается за каждым. Но лучше стараться менять среду самостоятельно, выступая инициатором и хедлайнером, чем обнаружить себя в числе тех, кто только начал задумывать о трансформации, в то время, как общество уже ушло вперед.

МАРАТ МАНАСЯН:

● На рынке коммерческой недвижимости с 1996 года.

● В 2008 году получил степени Certified Property Manager (CPM) в IREM Institute (Чикаго) и Certified Commercial Investment Member в CCIM Institute (Чикаго).

● Аккредитованный преподаватель программы CPM в России. С 2008 по 2016 год обучил по данной программе около 1 500 управляющих недвижимостью.

● Кандидат технических наук.

Комментарии для сайта Cackle

Вам будет интересно

Сайт может содержать контент, не предназначенный для лиц младше 18 лет.

Производство сайта Павел и Дмитрий Логачёвы